——记中铁三局沈阳地铁项目部经理、共产党员张荣建
走进沈阳地铁二号线05标的施工现场，给人的感觉是犹如进入公园一般，整洁、有序。在这里时常看到一位身材略瘦、成熟干练的中年人在安排或指挥生产，他就是负责沈阳地铁一、二号线工地的中铁三局项目部经理、共产党员张荣建。
今年40多岁的张荣建，已在新线建设中摸爬滚打了30个春秋，先后任过试验员、调度员、办公室主任、队长等职务，他用勤奋和实干完成了人生坐标的转变，从一个普通员工成长为一名共产党员、优秀项目管理者。2000年他在哈尔滨市政工程项目任经理，带领全体员工昼夜鏖战，经过五个多月的顽强拼搏，终于安全、优质、快速地完成了施工生产任务，工程最终获得国家“金杯”奖。2002年转战北京地铁八通线后又一次以质量好、进度快而荣获结构“长城杯”金奖，他本人荣获北京市轨道公司“管理先进个人”称号。
2006年4月，公司中标沈阳地铁一号线12合同段工程后，站稳和拓展沈阳地铁市场的重任又落在张荣建身上。虽然该标段只是单线为1137.38米，工序简单的（青年大街站至怀远门站）区间隧道，且施工场地狭小。但是张荣建仍然按照合同要求快速地完成了安摊建点工作，并及时调迁劳力、机械设备进行施工。施工中严格执行“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭，勤量测”十八字方针。并首家在施工现场及掌子面安装了监控和红外系统，使工地情况一目了然。经过30个月的不懈努力，安全、优质、快速的完成了施工生产任务。无论是安全质量、工程进度还是文明施工都得到了业主的好评。2006年项目部被沈阳市地铁建设指挥部评为“全线样板工地”；被沈阳市城乡建设委员会评为沈阳市2006年度“建筑安全文明工地”； 2007年5月，集团公司在沈阳地铁项目召开了现场观摩会，得到了与会者好评。同年11月，沈阳市建设工程安全监督站授予一号线12合同段“优良施工现场”。2008年4月，项目部被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”；
正是由于一号线的突出表现，2007年8月公司又中标了沈阳地铁二号线05标段一站两区间，总造价为1.8亿元的施工任务，实现了公司“现场保市场，区域经营，滚动发展”的战略目标。面对新的任务，张荣建的项目管理思路也在不断创新，他推行严细化管理。他有句口头禅：非标准的标准。就是在没有标准的情况下自己制定出标准并认真执行。一次，现场打结构围护桩需挖一泥浆池，他看到是随意挖的很不满意，要求必须方方正正重来，这就是他的标准。
沈阳地铁是民心工程，位于皇姑区北陵大街的二号线05标与省市政府毗邻，为此，他格外注重现场的文明施工。从进场开始，他就按照《沈阳市地铁二号线一期工程施工现场临时建筑标准（试行）》的要求，他带领大家两天时间就标准、规范地把400米组合装配式蓝色钢围档设置完成，并在每个立柱上安装了圆型节能亮化灯，围档上檐装有led警示串灯。围档板中段安装了夜间反光警示牌，在拐角处及机动车、非机动车道边设置了黄闪及红黄闪警示灯，与围档南北两端制作安装了大型led指路显示屏，为行人和机动车的出行，提供了保障，受到业主通报表扬。此外，为保证围档的稳固和清洁，他派专人每天都进行巡视，定期组织人员进行擦洗，特别是下雪、下雨时更是及时清理围档上污点，确保围档整洁。2008年3月底，为了迎接奥运会的召开，根据地铁指挥部的通知，项目部又配合地方政府在临街围档上安装了印有“办好奥足赛，展示新沈阳”“同一个世界，同一个梦想”的大型公益广告，使围档更加显得亮丽、醒目。
2008年3月，正是一号线12标处于收尾，二号线05标施工又要全面展开的阶段。为确保施工生产的顺利进行，他穿梭于两个施工现场，及时掌握人员和施工动态。
为使歧山路车站早日开挖，他主动出击与地方各相关部门联系，先后想方设法解决了影响车站施工的33根城峰光缆和煤气、自来水管线改移等关键问题。在前期施工中，项目部虽然已完成了市地铁建设指挥部今年下达的1130.4万元的年度计划，但为了来年给区间盾构机施工提供充裕的时间和条件，2008年10月1日期间位于歧山路车站基坑边沿φ600的排水管线完成改移后，他决定冬季继续进行施工。并编制了详细的冬季施工方案，及时组织劳力、机具对车站钢围檩及钢支撑进行加工安装，采取覆盖、电褥子和热风机保暖等措施，就这样，在确保工程安全质量的前提下，使施工生产有序进行。2009年春节过后，张荣建又重新调整计划，安排施组，并迅速掀起施工大干高潮。为保证计划落实，他每天都亲自组织工班长及协作队负责人召开碰头会，解决施工中存在的问题，每周召开生产例会，每月进行安全、文明施工、宿舍卫生等综合大检查，班子成员夜间实行轮流值班制，使车站施工紧张而有序地进行。为了提前工期，加快施工进度，经过多次反复论证和比对，并与业主、设计和监理等沟通，将崇山路站至歧山路站原设计盾构法施工变更为暗挖法施工。变更申请批准后，他就积极组织劳力、机具，科学合理地安排施工。施工时，临时围挡也按标准去做，现场派专人跟班作业，参建员工加班加点、昼夜鏖战，经过30多天的努力，终于使该区间的58眼降水井及排水管线的铺设和路面恢复等施工安全、文明、快速地完成，为下一步暗挖施工奠定了坚实的基础。
项目管理是多元化的管理。作为项目部的第一管理者，张荣建不仅注重安全质量、工期进度，而且还注重员工的管理。他把协作队伍当作自己的队伍去管理，实行同工同酬、同奖同罚，政治上一律平等，工作上一视同仁，生活上关心照顾，做到了管理人性化。他对农民工关爱有加，冬季给他们发棉袄、棉裤、棉鞋，定期给民工体检，逢年过节免费就餐，每月都按时足额地由财务部门将工资直接发到民工手中，不许代领。他还引入管理学上的“狮子理论”，致力于提高员工的素质打造知识型队伍，给大家学习的空间，让他们深入一线最苦的地方快速适应成长，要求他们要善于动笔总结，如今毕业一年的大学生都成为独当一面的骨干。他还带队和业主、兄弟单位进行足球、篮球赛，增进了友谊。
此外，他还注重项目成本管理，定期进行成本分析，为避免大包造成效益流失，他精选小型协作队伍，实行工序承包，将职民工混编班组核定工资。就连日常报销、车辆出入、纸张、墨盒等也建立了明细台账，是施工成本始终处于受控状态。
天道酬勤，人道酬勤。 正是由于张荣建的不断创新，严抓细管， 2008年11月，二号线05标被沈阳市建设工程安全监督站授予“优良施工现场”称号；2009年1月，项目部被沈阳市地铁建设指挥部评为“沈阳地铁工程‘优秀项目部’”；他本人2007年获沈阳地铁“优秀项目经理”、北京市“优秀建造师”殊荣。2008年荣获中国中铁股份有限公司“优秀项目经理”；“优秀共产党员”称号。如今，他正带领着他的团队向更高的目标奋进。